Apprendre de nos erreurs du passé, pour en ressortir grandi.
"Je ne perds jamais. Soit, je gagne; soit, j'apprends." Nelson Mandela
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Vous rêvez de performance. Allez !... Au Gallup ...
Bonjour, bienvenue à l’Atelier Formation de Daniel
Cette histoire vous a plu ? Elle vous a interpellé ? (Sympathie, Nouveauté)
Mon nom est Daniel Richoz. Je suis formateur commercial et coach en gestion du stress. Je vous propose de transformer ces interrogations en action : découvrez la suite de votre propre aventure en rejoignant l'une de mes formations. (Sécurité, Confort, Orgueil/Performance) Investissez dans votre sérénité et votre succès. (Argent)
Aujourd'hui, en Suisse seulement 8% des salariés comprennent réellement le sens de ce qui leur est demandé. C'est ce que nous apprends le dernier rapport de l'institut Gallup.
Qu'est-ce que ça nous coûte? Stress ? Désengagement ? Maladies ? Bunout ?
L'Écho du Silence
L'Écho du Silence
Il y a quelques années, ma vie ressemblait à celle de Marc, un chef d'équipe talentueux dans une PME dynamique. Elle ressemblait à une course effrénée sur un tapis roulant défectueux. Chaque matin, Marc arrivait au bureau avec l'intention de donner le meilleur, mais la confusion s'était installée, silencieuse et insidieuse.
Il constatait l'amère réalité : seul une fraction de ses collaborateurs semblait vraiment comprendre l'objectif final de leurs tâches. Le reste ramait, non par manque de bonne volonté, mais par un manque de clarté abyssal.
Les coûts de la confusion
Les coûts de la confusion
Les conséquences étaient palpables, et elles se mesuraient en trois douloureux axes :
Le Coût de l'Insécurité et de l'Argent : Le travail devait être refait, les erreurs se multipliaient. Ce gaspillage n'était pas seulement une perte de temps, il ponctionnait directement les marges de l'entreprise. Marc perdait son confort financier et celui de l'entreprise était en péril.
Le Coût du Stress et du Confort : Les tensions montaient. Les nuits de Marc étaient hachées par l'inquiétude de ne pas atteindre les objectifs. Le stress de l'équipe créait un environnement de travail toxique, érodant tout sentiment de sérénité.
Le Coût de la Performance et de l'Orgueil : Marc, autrefois fier de la réussite de ses équipes, voyait la performance chuter. Son orgueil professionnel était blessé. Il savait que le potentiel était là, mais il restait prisonnier d'un cycle d'inefficacité frustrant.
Sécurité et Orgueil : Le prix de l'absence
Sécurité et Orgueil : Le prix de l'absence
Que pouvait-il entreprendre face à cette situation ? Quel était le risque réel ?
C'est là qu'une émission de la RTS a tout révélé : il a découvert le coût exorbitant et caché de l'absentéisme longue durée.
L'argent est une chose. Mais derrière ces chiffres se cache la peur de la perte de sécurité et la blessure à l'orgueil. Quand le confort est brisé, l'urgence de la nouveauté s'impose. Quel sera son prochain mouvement ?
Visionnez cette vidéo et découvrez sa prise de conscience.
cout du burnout.mp4Le salaire annuel moyen suisse est de 80 000 CHF, soit environ 350 CHF par jour ouvré. Le patronat avance qu'une journée d'absence coûte 700 CHF.
C'est là que la question pragmatique s'impose : Ce chiffre double correspond-il à la réalité du terrain ?
Ce calcul, souvent brandi par orgueil ou par souci de sécurité financière, intègre-t-il le coût de remplacement, la baisse de productivité, l'impact sur l'équipe (sympathie) ou est-il simplement une incitation à la nouveauté des solutions RH ?
Quelle est la véritable perte induite par l'absence d'un collaborateur ?
Sécurité : Le Chiffre de la Peur
Sécurité : Le Chiffre de la Peur
Je découvre une information cruciale de Promotion Santé Suisse : la perte de productivité liée à l'absentéisme (maladie ou accident) s'élèverait à 48 milliards de francs en Suisse.
Le calcul est brutal : avec une absence moyenne d'une dizaine de jours, chaque collaborateur absent ferait perdre environ 20 000 francs de productivité par an (estimation basée sur 2 000 CHF/jour).
Orgueil et Argent : Pourquoi ce silence ?
Orgueil et Argent : Pourquoi ce silence ?
Mais ce n'est que la pointe de l'iceberg.
Pourquoi ces chiffres, qui touchent directement à l'argent et à la sécurité de l'entreprise, ne figure jamais sur nos budgets annuels ?
J'ai interrogé des comptables, des DRH, sur le coût réel de l'absentéisme prolongé. Leur réponse était unanime : "L'absentéisme coûte cher extrêmement cher. Combien ? Ils m'ont tous répondu, je ne sais pas."
Comment peut-on ignorer une variable à 48 milliards ? Où est notre orgueil de gestionnaire face à un tel gouffre financier ? L'investissement dans le bien-être n'est-il pas la nouveauté la plus rentable ?
Que coûte l'absence longue durée d'un commercial ?
Quel chiffre d'affaires devons-nous réaliser pour compenser cette perte financière ?
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